Conteúdos sobre design de negócios, estratégia, produto e tecnologia.
23 de fevereiro de 2026
Mais do que “copiar o concorrente”, benchmarking envolve observar com método, comparar com critérios claros e transformar referências externas em decisões estratégicas internas.
Ele sustenta o funcionamento diário do digital para que a estratégia possa acontecer sem gargalos.
Terceirização de processos de negócio é uma estratégia de gestão que permite às empresas focar no core business enquanto especialistas assumem atividades não-centrais de forma eficiente.
Consultorias tradicionais muitas vezes deixam lacunas entre estratégia e implementação.
Productizar serviços significa criar pacotes claros, preços fixos, entregáveis padronizados e processos repetíveis, o que torna a entrega mensurável e escalável sem depender de horas trabalhadas por colaborador.
Por que publicar um livro pode transformar sua autoridade no mercado
Testar uma ideia de negócio em 7 dias significa validar se existe demanda real antes de investir pesado em produto, equipe ou tecnologia. O processo envolve definir uma hipótese clara, identificar um público específico, criar uma proposta de valor simples, expor essa proposta ao mercado por meio de canais rápidos e medir sinais reais de […]
Sem uma estratégia de go-to-market clara, empresas tendem a lançar soluções tecnicamente boas, mas que não encontram tração, previsibilidade de vendas ou crescimento sustentável.
O processo envolve clareza de escopo, definição de método, empacotamento da oferta, precificação estratégica e uso de tecnologia como meio de escala, não como fim.
Diferente de produtos digitais, o GTM em serviços prioriza autoridade, narrativa, previsibilidade comercial e experiência percebida, não apenas aquisição e conversão automatizadas.
Os canais mais eficazes combinam geração de demanda qualificada, construção de reputação e previsibilidade comercial, como conteúdo estratégico, parcerias, outbound consultivo e indicações estruturadas.
