O problema que vemos com frequência
Empresas chegam até nós com oportunidades claras, mas enfrentam desafios recorrentes:
Ideias estratégicas que nunca saem do papel.
Projetos paralelos que disputam atenção com a operação principal.
Iniciativas de inovação que viram custo, não negócio.
Times internos sobrecarregados ou sem o perfil certo.
Decisões travadas por risco, política ou falta de método.
Na prática, a empresa sabe o que poderia fazer, mas não consegue executar com segurança.
Por que criar novos negócios é tão difícil
Criar um novo negócio exige lidar, ao mesmo tempo, com:
Incerteza
Decisões estratégicas
Produto e validação
Tecnologia
Go-to-market
Operação
Crescimento
Quando isso é feito sem estrutura, o risco aumenta, o custo explode e a iniciativa perde força antes de ganhar tração.
Sem um modelo claro, inovação vira tentativa.
Como a ASTX atua em venture building
No venture building, a ASTX não atua como fornecedor. Atuamos como parceiros estratégicos de construção.
Nosso trabalho envolve:
Identificar e estruturar a oportunidade
Definir o modelo de negócio
Construir a oferta e o produto
Desenvolver MVPs e soluções reais
Estruturar go-to-market e crescimento
Organizar operação e evolução
Tudo é feito pensando no negócio como um todo — desde o primeiro passo.
Construção com lógica de longo prazo
Mesmo quando começamos pequeno, pensamos grande. O venture nasce já considerando:
Lógica de Longo Prazo
como pode crescer
como pode escalar
como pode operar
como pode se sustentar
como pode gerar retorno
Isso reduz retrabalho, aumenta aprendizado e cria negócios com base sólida.
Modelos de atuação
Cada projeto de venture building é diferente. Podemos atuar de forma mais consultiva, mais executora ou como parceiros diretos na construção — inclusive com modelos que envolvem participação no negócio, quando faz sentido para ambos os lados.
O formato sempre respeita o contexto, o risco e os objetivos da empresa.
O que muda depois desse trabalho
Após um projeto de venture building, as empresas normalmente ganham:
Um novo negócio estruturado
Um produto real em funcionamento
Clareza sobre viabilidade e próximos passos
Aprendizado real de mercado
Uma nova fonte de receita com base sólida
Menos risco em decisões estratégicas
A inovação deixa de ser promessa e passa a ser operação.
Quando esse serviço faz mais sentido
Esse tipo de trabalho faz sentido quando:
Existe uma oportunidade clara de criar algo novo
A empresa quer diversificar receita
A inovação não pode comprometer a operação atual
O risco precisa ser controlado
A execução precisa ser rápida e bem pensada
Se a sua empresa tem uma oportunidade que não pode ser tratada como experimento improvisado, a conversa vale muito a pena.