Quando o problema não é vender — é saber exatamente o que vender
Empresas chegam até nós em cenários muito parecidos. Veja a diferença:
| Com ASTX | Sem estruturação | |
|---|---|---|
Clareza sobre o que vender | Modelo de negócio e ofertas bem definidas | Dificuldade em explicar o que vendem |
Precificação e valor | Lógica de precificação coerente e justificável | Precificação baseada em tentativa e erro |
Estruturação de ofertas | Ofertas padronizadas e escaláveis | Propostas sempre customizadas demais |
Crescimento | Crescimento baseado em estrutura | Crescimento dependente de pessoas-chave |
Escalabilidade | Negócio escala de forma sustentável | Cresce aumentando custo, não eficiência |
Mais rápido para estruturar modelo de negócio e ofertas
Mais eficiência na operação após estruturação
Menos dependência de pessoas-chave com processos claros
Última atualização: Dezembro/2024
Modelo de negócio, proposta de valor e ofertas estruturadas de forma clara e coerente.
Lógica de negócio bem definida elimina a dependência de tentativa e erro.
Base sólida para escalar, lançar produtos e crescer de forma sustentável.
Clareza sobre o que realmente vendem
Ofertas mais simples de explicar e defender
Precificação mais coerente
Menos dependência de improviso
Mais previsibilidade comercial
Base estruturada para crescer, lançar produtos ou escalar
A empresa deixa de "tentar vender melhor" e passa a ter algo claramente vendável.
Esse trabalho é especialmente indicado quando:
A empresa sente que faz muita coisa, mas vende mal
O crescimento depende demais de pessoas específicas
As propostas são sempre diferentes e difíceis de repetir
Existe dificuldade em justificar valor e preço
O negócio precisa se estruturar antes de escalar